在当前能源行业深刻变革与电力市场改革持续深化的背景下，通辽发电总厂积极响应集团公司号召，以“双跑赢”目标（即跑赢自身、跑赢同行）为战略指引，聚焦机组辅助调峰潜力的深度挖掘，同时创新性地拓展招生辅助服务，为企业高质量发展注入新动能。

一、 锚定“双跑赢”，明确攻坚方向

“双跑赢”不仅是口号，更是行动纲领。通辽发电总厂深刻认识到，随着新能源装机占比不断提升，电网对火电机组灵活调节能力的要求日益迫切。辅助调峰服务已成为火电企业生存与发展的关键战场。为此，总厂成立专项工作组，对标行业先进，查找自身在机组响应速度、调峰深度、运行经济性等方面的差距，制定出详尽的“调峰能力提升路线图”。目标清晰：不仅要跑赢自己的历史最好水平，更要在区域内同类机组中名列前茅。

二、 深挖机组潜力，锻造调峰硬实力

为将辅助调峰潜力转化为实实在在的效益，通辽发电总厂从技术与管理两个维度同时发力。

在技术层面，总厂对现有机组进行了灵活性改造与优化。通过采用先进的燃烧调整技术、给水控制策略以及协调控制系统优化，显著提升了机组的变负荷速率和低负荷稳燃能力。例如，针对深度调峰时锅炉燃烧稳定性下降的难题，运行团队经过反复试验，确定了不同负荷段的最佳配风与煤种掺烧方案，使机组最低稳燃负荷进一步下探。利用大数据分析，对辅机耗电率进行精细化管理，在调峰过程中动态优化循环水泵、风机等设备的运行方式，有效降低了调峰能耗。

在管理层面，总厂建立了辅助调峰专项绩效考核机制，将调峰响应速度、深度、合格率等指标与各部门绩效直接挂钩，激发了全员参与调峰的积极性。发电部、设备部、燃料部紧密协作，形成了从调度指令接收、设备状态评估到燃煤精准掺配的快速响应链条。通过一次次的实战演练与复盘，机组参与电网一次调频、AGC（自动发电控制）调节的可靠性和经济性得到稳步提升，机组辅助调峰能力已成为企业新的核心竞争力。

三、 探索“招生辅助服务”，开辟发展新赛道

在进行技术攻坚的通辽发电总厂敏锐捕捉到电力行业职业技能人才短缺的痛点，以及企业自身拥有的深厚技术积淀与实训资源优势。一个创新的构想应运而生：依托总厂雄厚的工程师团队、真实的机组仿真系统以及完备的检修实操场地，对外提供“招生辅助服务”。

这一服务并非传统意义上的学历教育，而是紧贴电力生产实际需求的职业技能强化与就业辅助平台。具体而言，总厂联合相关职业院校及劳务派遣机构，面向社会及企业内部有志于从事电力运行、检修工作的青年，开展“订单式”培养。

“招生辅助服务”涵盖三大核心内容：

1. 精准招生与职业规划引导： 利用总厂行业影响力，吸引生源。由经验丰富的老师傅为学员进行职业前景分析，帮助他们明确从事集控运行、继电保护、热工自动化等具体岗位的发展路径。
2. 高仿真实训教学： 学员在总厂培训中心，利用与现场1:1还原的仿真机进行操作训练，并在检修车间进行钳工、焊工、阀门检修等实操练习。课程由总厂技术骨干编写并授课，确保教学内容与企业岗位需求“零距离”对接。
3. 就业推荐与跟踪服务： 完成培训并通过考核的学员，借助总厂与合作企业的用工渠道，获得优先推荐就业的机会。总厂还建立学员档案，即便学员入职其他电力企业，也能提供后续的技术咨询服务，形成“招生-培养-输出-反馈”的闭环。

四、 双轮驱动，跑出高质量发展加速度

深挖机组辅助调峰潜力，为通辽发电总厂稳固了当下存量经营的“压舱石”；而开拓招生辅助服务，则为企业的未来转型发展播下了创新的“种子”。两者看似不同，实则内在统一：都根植于总厂深厚的技术与管理底蕴，都是“双跑赢”目标指引下对自身能力边界的突破。

调峰能力的提升，提升了当下机组在电力市场中的议价能力和盈利能力，为总厂积累了良好的口碑与经济效益，这些也为招生辅助服务提供了实战案例和品牌背书。反过来，招生辅助服务在培养人才的过程中，也促进了总厂内部讲师队伍建设、技术标准梳理和培训体系升级，形成了一种知识传承与反哺的良性循环。

通辽发电总厂将继续坚持“双跑赢”目标不动摇，一手抓安全生产与灵活性提升，深挖辅助调峰这桶“金”；一手抓培训产业与人才服务，拓展招生辅助这条“新路”，在能源革命的历史大潮中，依靠技术创新与人才培养的双轮驱动，跑出转型升级的加速度。（通辽发电总厂 供稿）